JWT

Para tornarmos a marca mais presente nas nossas vidas procurámos trabalhar 3 aspectos: Afinidade, que Sumol foi perdendo, ambição, que como marca universal, Sumol tinha legitimidade de procurar e contágio, colocando os consumidores a comunicar pela marca, foram os objectivos perseguidos com a campanha de relançamento da marca. Faltava a Sumol ter uma opinião, uma posição perante a vida. Como (quase) todas as marcas universais, também Sumol procurou apoderar-se de um conceito, de uma ideia maior do que si própria. Que fosse relevante e verdadeiro (a verdade começa no produto e acaba no target). O que é verdadeiramente distingue Sumol dos outros soft-drinks? É que não há bebida igual. Sumol é original. Todos os produtos da marca foram, são e serão sempre originais (primeiro refrigerante de fruta gaseificado, primeiro, primeiro zero,…). Desta forma, a ideia de que nos procurámos apoderar foi a da “juventude”. Ambicioso, sim. Possível, com certeza. Sumol acha que até morrermos nos devemos conservar jovens. Que a juventude não tem a ver com a idade, que é antes um estado de espírito, uma postura perante a vida. Sumol tem a certeza que ser jovem é acima de tudo ser original. Mas, no entanto, Sumol sabe que a originalidade se vai esbatendo com a idade, que o mais provável é um dia envelhecermos e ficarmos comodistas, conformados e supinamente chatos. Iguais a toda a gente. E esta é a razão pela qual Sumol tem um único pedido a fazer: Mantém-te original. E assim, redigimos um manifesto. E promovemos um casting através do Facebook, convidadando toda a gente a ler um trecho do mesmo para um vídeo, que ainda hoje circula na rede das redes. Estava lançada a campanha que depois chegou aos meios convencionais – tv, rádio, outdoor, imprensa,.. E ao boca-a-boca analógico e digital.

O crescimento exponencial da internet tem acontecido a par da quantidade de conteúdos, gadgets e interacções que acontecem em rede. A rede das redes transformou-se numa ferramenta de trabalho e numa plataforma de entretenimento, com terabytes de “coisas” para ver, ouvir, ler, partilhar, interagir e fazer. Como é que a marca que se confunde com a própria ideia de ‘pausa’ se deve comportar num ambiente frenético? Propondo a mais radical pausa online: um site onde rigurosamente nada se passa - thefirstworldwidewebsitewherenothinghappens.com – onde até o tempo pára.

A Tv interactiva mudou a experiência de TV. E a Vodafone potencia essa experiência ao limite. “Põe a TV no máximo” foi o conceito que deu vida a esta campanha, desafiando as pessoas a quererem da sua TV o melhor que ela tiver para dar. Dramatizamos a interactividade e o efeito desta nova experiência de Televisão da Vodafone nas pessoas transformando-as no que sentem. Criando diferentes execuções para comunicar diferentes conteúdos para targets diferenciados. Das crianças que explodem em confettis com a programação infantil, aos namorados que se “fundem” com pipocas numa sessão de cinema em casa, as emoções encontraram definitivamente lugar para se expressar, no sofá lá de casa.

O sentimento de sermos “outro” enquanto jogamos, ultrapassando desafios inimagináveis na vida real, constituiu o insight e o ponto de partida da campanha. Esta, de carácter viral, teve uma fase teaser e a consequente fase de revelação. Na primeira, alertou-se o país para um surto de casos de dupla personalidade através do youtube, de e-mail marketing, mobile, banners e de um blogue. Na segunda, foram apresentados dois casos de dupla personalidade (dois alter ego, dois avatares) — um “craque” para o FIFA 08 e um street racer para o Asphalt — transformando o blogue num site com promoção member-get-member e levando a comunicação aos meios above, com mupis interactivos (com Bluetooth), imprensa especializada e acções de guerrilha (tácticas contextualizadas).

Uma vez que a única informação omnipresente nas páginas das redes sociais é a foto de perfil,propusemos capitalizar esta mancha imensa através de um passatempo que desafia os utilizadores a colocarem uma fotografia do N97 na sua profile picture, ou seja, literalmente,perder a cabeça por um N97. Os participantes teriam também que escrever um post , sendo que o mais criativo de cada rede ganharia um N97.Para potenciar a disseminação viral da mensagem foi ainda implementado outro passatempo que premiava o utilizador que utilizava a funcionalidade tell-a-friend. E como forma de a acelerar a adopção dentro da timeframe de campanha, foram utilizados ainda meios próprios de divulgação (emailing) bem como banners nas redes sociais.

Materializar no stand os eixos dominantes de produto, conceptuais (mutabilidade) e formais (cor e espelhado) . Proporcionar uma intervenção de carácter lúdico das acções, através de uma mecânica interactiva mas que reflicta o posicionamento da Supernova Collection e potencie a presença da marca no espaço. Apostar numa excelente visibilidade da marca em todos os layers de comunicação e capitalizar a associação ao evento. Apostar numa media mais alargada, mas regional.

Desde o início que tivemos a convicção de que, para sermos bem sucedidos, não estávamos apenas a lançar um produto mas a criar uma nova categoria. A nova sopa Knorrr não era nem podia ser mais uma sopa já preparada. Esta foi a razão que nos levou por começar por mudar o nome do produto. De refrigeradas, as sopas passaram a Sopas Frescas Knorrr. Em televisão e imprensa, procurámos accionar um insight tipicamente português. Uma boa sopa é sempre um regresso às origens, à aldeia, a um sítio e a um tempo onde se foi feliz: à terra, a casa da mãe ou à sopa da avó. Adicionalmente, foi feito um sampling sem precedentes por promotoras vestidas de agricultoras e trouxemos a Lisboa, a Viena Vegetable Orchestra, um grupo de músicos cujos instrumentos musicais são unicamente vegetais.

O Prémio era extraordinário. Ganhar uma viagem para o Japão, EUA, Espanha ou Canadá, com estadia em Hotel de 4 estrelas e assistir a um dos Mega Festivais do Take off Worlwide era uma oportunidade única de viver uma experiência inesquecível. E um Prémio assim teria de ser conquistado. E merecido. Apenas alguns o poderiam alcançar. Por isso lançamos o Desafio “até onde vais?”. Uma forma de por à prova a criatividade, o empenho, a capacidade de superação. E a vontade de lá chegar. A convocação para o grande desafio aconteceu na rádio e na net : “até onde vais?” (para ganhar), quisémos saber. Sem revelar previamente a prova que teriam de superar, os candidatos ao prémio tinham de se inscrever no site criado para o desafio. E por sms, no próprio dia, a Prova a superar era revelada. Tinham 24h para a realizar e registar em vídeo e 24h para fazer o seu upload no site. De tocar um instrumento numa das praças da sua cidade até à construção do acampamento mais criativo valeu tudo para lá chegar. E os melhores chegaram lá. E foram longe.

A ideia põe em evidência a razão da associação da Vodafone ao desporto motorizado. Presença constante neste tipo de provas, o à vontade e a experiência da Vodafone encontram expressão na banalidade das conversas domésticas que os pilotos mantém ao volante em plena competição. Suficientemente banal para demonstrar à vontade com a modalidade desportiva e inusitada que chegue para criar impacto e diferenciação no break publicitário rompendo com os códigos habituais neste tipo de comunicação. A ideia originou um formato, declinado em vários spots de 15", a servir a transmissão das diferentes provas, deixando claro que o Desporto motorizado na SportTv é com a Vodafone.

Viva o Momento, diz a Vodafone. O momento é de calor. Estamos no Verão. Queremos praia.Fugir do transito. Agarrar as ondas. Fazer castelos na areia. O Verão é o momento em que mexemos na rotina, ousamos fazer o que nos apetece. "Mexe no teu Verão" foi a forma que encontrámos para inspirar as pessoas a fazer do seu Verão um Verão muito melhor. Com a sua marca. A tomar nas mãos cada momento. Mexendo no Verão como quem mexe num touch screen. Afinal é simples. Basta querer e com um simples toque a experiência pode mudar radicalmente. Para melhor.